Laut wissenschaftlichen Studien ergeben sich durch die Zusammenarbeit altersdurchmischter Teams vor allem bei komplexen Aufgabenstellungen positive Effekte. In diesem Zusammenhang erhält die Führungskraft die Rolle des Intergenerationenmanagers. Dabei geht es weniger um die Fokussierung auf die Jungen oder die Alten, sondern viel mehr darum, ein Bewusstsein für die Unterschiede zwischen den Generationen zu entwickeln und diese effektiv zu nutzen. Auf der einen Seite können verschiedene Wertvorstellungen, unterschiedliches Kommunikationsverhalten oder Schubladendenken zwar Anlass zu Problemen geben. Auf der anderen Seite führt ein aktives Generationenmanagement, beispielsweise durch den Einsatz von „Reverse-Mentoring“ und individualisierter Laufbahnplanung sowie das Schaffen von flexiblen Rahmenbedingungen in der Regel zu einem grösserem Nutzen.
Im Beitrag von René Weber, Leiter Institut für Leadership und HR, erhalten Sie wertvolle Hinweise zur effektiven Führung altersdurchmischter Teams.
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